根据区委巡察工作部署，2025年2月20日至5月23日，四届区委第十轮第二巡察组对w66利来（下称“集团公司”）党委进行了巡察。6月25日，区委第二巡察组向集团公司反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求和党务公开原则，现将巡察整改进展情况予以公布：

一、整改工作组织落实情况

巡察意见反馈会的同日下午，集团公司党委召开专题会议，学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话重要指示精神，传达区委主要领导同志相关讲话要求精神，成立以集团公司党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，其他领导班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，研究部署推进集团公司巡察整改相关工作。下设巡察整改工作领导小组办公室（下称“巡察整改办”）负责具体协调和督办。集团公司党委多次召开专题会议，并通过巡察整改专题民主生活会深刻反思和剖析问题根源，持续深化整改举措；集团公司纪委通过现场督导、提醒谈话、开展专项督查等方式压实整改责任；巡察整改办对各单位（部门）上报的巡察整改进展情况进行多次审核，全面梳理佐证材料，保障各项整改措施落实有力有效、验收标准精准严密。

二、集中整改进展情况

（一）巡察整改落实不到位的问题

1.在规范业务接待方面：已修订《接待管理制度》，并组织开展制度宣贯和接待费用报销专项核查，按规定严格把关审核。

2.在处理长期挂账项方面：已梳理相关历史资料，完成报批手续，并根据决策文件在账务上进行核销处理。

3.在相关产业园建设方面：已完成烘干中心中转仓库和仓储配套建设，并开展正常烘干作业。

（二）党中央决策部署在基层落实不坚决的问题

4.在落实上级决策部署方面：一是已制定《2025年党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》《党委落实“第一议题”学习制度的实施意见》，并将“第一议题”的执行情况纳入年度党建工作责任制考核范围；二是已在渔舟唱晚项目园区主干道上加装安全标识牌和监控设备，在节假日期间增加安保巡查次数。同时，与属地政府、村委、承租方进行沟通，并与相关单位开展洽谈，稳步推进停车场现状整改。

5.在推进高质量发展方面：一是完成2025年度核心利润指标的优化方案制定，将“挖掘新利润增长点”纳入集团“十五五”规划研究；二是围绕“科技+产业”融合路径，开展技术攻关，增加公司收入增长来源；三是完成相关生产技术规程和设施种植研发报告及应用，部分科研成果已完成自主知识产权申报；四是已制定《科研成果转化管理制度》，将成果转化考核指标纳入下属相关单位2025年经营业绩考核目标任务，部分技术成果已实现异地转化。

6.在转型发展方面：一是开展养殖模式创新，相关专利已进入实质审查和优先审查阶段；二是派驻管理人员全面参与合资公司的日常生产管理，完成《玉露湾蓝莓生产技术规程》和蓝莓营养液研发方案报告；三是已对蓝莓基地批发情况和品牌零售情况进行深入分析，前往华北地区开展业务洽谈，并通过社区销售、完善包装设计，建设产品体验店等方式拓展自主销售渠道。

7.在品牌建设方面：一是已定期更新集团公司网站和微信公众号的基本简介、工作动态等板块内容；二是已开展品牌活动，优品w66利来平台的点击量得到提升，同步上架新优质农产品，动员一线销售人员接入平台客服，提高服务品质。

（三）群众身边不正之风和腐败问题整治不彻底的问题

8.在经营风险管控方面：一是已印发《关于进一步明确〈投资管理办法〉有关事项的通知》，并组织开展工程管理宣贯活动，定期对集团在建项目的质量开展巡查，切实强化项目管理力度；二是已进一步更新支撑可行性研究的数据，形成业务优化方案，并通过智慧化系统动态调整水泵使用频率，降低能耗。同时，开展相关品种鱼类无抗养殖，提高产品价值；三是规范项目建设。概算审核稳步推进，完成消防应急预案并组织开展安全培训，尾水系统已投入使用。

9.在工程项目建设方面：针对招投标领域问题：一是聘请外部专业单位加强招标文件审核、管理建议、培训指导、项目检查等工作；二是下发有关组建招标工作小组、招标采购计划管理等文件通知和关于投标人关联关系审查的指导意见，进一步完善工作机制；三是已对7家下属经营单位开展招标专项检查，全面排查招投标管理中的突出问题；四是已开展“2025年中招标工作培训暨巡察反馈意见问题剖析会议”，对相关法律法规进行宣贯。针对建设施工程序问题。已组织各业务单位加强学习集团公司建设工程管理办法，组织开展案例分析，对工作流程规范进行宣贯。相关项目的图审、概算编制、材料及工程实体质量检测、消防设备及系统检测维保等工作按计划推进。

10.在处理历史遗留问题方面：一是对物业安全隐患问题进行全面复盘，形成对应整治方案；二是落实每月落户沟通机制，完成安全风险告知工作。

11.在土地物业管理方面。一是动态更新物业台账，加强现场巡查力度；二是针对吸收合并后的物业更名换证工作已向上级政府部门报送请示，根据相关政策推动产权变更；三是根据上级有关会议精神与方案规定的时间节点推进土地（物业）确权登记工作；四是按照上级关于公有闲置物业盘活利用专项工作要求，结合集团公司土地物业专项监督检查，梳理核查被压盖农用地相关情况；五是依规依纪依法有序推动解决在租金、合同等方面的存在问题，维护国资利益；六是通过多渠道宣传、品质提升等方式提升投资物业出租率。

12.在提高风险管控意识方面：一是已组织开展履职培训和以案促改专题会议，就强化业务履职风险防控和规范贸易业务下发工作提醒；二是已组织开展合规检查，召开业务风险防范培训，并利用以案促改教材开展警示教育；三是完成有关投资项目投后评价报告，组织专职外派人员开展投后管理专题培训。

13.在贯彻落实中央八项规定精神方面：依规依纪依法处理巡察移交和上级移送有关问题线索，综合运用第一种、第二种形态对相关责任人员进行批评教育1人、党内警告处分3人。针对有关问题编印以案促改教材、组织召开以案促改专题会议和下发纪律检查建议书，同时督促责任单位完善员工食堂管理等制度，深化问题处理成果运用。

（四）基层党组织建设不健全的问题

14.在落实全面从严治党主体责任方面：一是完成13家下属企业章程修订，统一增加党的组织建设、工作原则、工作职责、前置研究事项等内容；二是组织开展党员组织关系排查，个别不在集团管理的党员已按要求将其党员组织关系转入集团管理；三是已制定有关问题线索移交、驻点监督、协同监督等制度规范，通过开展提醒谈话、专项整治、监督检查等方式强化同级监督力度；四是通过观看警示教育片、学习以案促改教材、开展干部廉政教育活动、廉洁家访等方式，多措并举抓好教育管理工作。

15.在完善“三重一大”决策程序方面：一是已制作统一的党组织会议、经营班子会会议记录模板，党委会与经营班子会均已按要求进行规范记录，并组织开展全覆盖自查自纠；二是明确党委会议纪要和经营班子会议纪要均予以独立的纪要文号；三是责任单位已对经办人员开展提醒谈话，并组织开展制度宣贯；四是已专题学习习近平总书记关于民主集中制有关论述精神和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，强化集团党委班子成员的民主决策意识。

16.在落实意识形态和保密工作责任方面：一是已专题学习意识形态工作有关文件内容，并制定集团公司落实意识形态工作责任制的实施意见和网络安全工作责任制及配套的网络安全三级联络员工作规则、网络安全应急预案；二是已制定单位外包服务保密管理制度，建立涉密设备及涉密文件发放管理台账，执行涉密文件过程稿完整标注密级、涉密设备粘贴密级标志等要求，并组织开展保密制度宣贯与培训。

17.在队伍建设方面：一是已制定《中层管理人员聘任期管理制度》《新员工（含管培生）培养管理办法》，对《中层管理人员选拔任用工作管理制度》《人才入库管理办法》进行修订，并按要求推进干部选拔任用工作；二是责任单位已重新对班子进行分工，根据原技术骨干专业水平、自身能力和公司现有的岗位进行调整；三是发布《关于进一步明确组织人事等关键岗位管理要求的通知》，对组织人事、纪检监察等岗位开展自查自纠，已进行相关岗位调整4人；四是已编制各子公司2025年工资总额预算，并对2024年工资总额预算执行情况进行清算，完成工效联动指标测算，年底前将有针对性地制定奖励项目；五是已制定《关于公开发布招聘信息的工作指引》，并修订《员工招聘管理制度》。

欢迎广大党员干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：020-39088100。

公开网址：/